EL PSOE SUME A ESPAÑA EN UNA QUIEBRA INSUPERABLE: Los beneficios de El Corte Inglés caen un 13,5%/ No se verá la luz hasta el 2.015

MARISA RECUERO / Madrid

29/08/2011

El Corte Inglés recorta sus beneficios

Gana un 13,5% menos por el batacazo del consumo y la crisis del comercio minorista
Álvarez aboga por reducir costes operativos y por mantener la expansión del grupo

A El Corte Inglés le costó resistir la caída del consumo en España. La compañía que preside Isidoro Álvarez pudo mantener sus niveles de negocio en 2010, pero ganando menos. El beneficio del grupo cayó un 13,5%, hasta los 319,4 millones de euros, y sus ventas crecieron, aunque apenas un 0,3%, hasta los 16.413 millones de euros.

El esfuerzo que hizo la compañía en gestión para adaptarse a la difícil situación económica que sufre España y al acuciado descenso del consumo nacional no fue suficiente para ganar más dinero. El balance de El Corte Inglés correspondiente al año fiscal 2010, que abarca el periodo comprendido entre el 1 de marzo del año pasado y el 28 de febrero de 2011, arrojó una caída en todos los indicadores de la cuenta de resultados, salvo en la facturación anual.

El beneficio bruto de explotación fue un 4,6% menor al del año anterior, hasta los 1.018 millones de euros. El cash flow sufrió un retroceso del 5%, quedándose en los 868,24 millones de euros. El beneficio neto de operaciones también mermó un 2,9%, hasta los 508,15 millones. La empresa achaca esta última caída a efectos fiscales.

«Aunque esas condiciones del mercado continúen todavía durante algún tiempo, estamos en condiciones de afirmar que sabemos cómo darles respuesta», advirtió Isidoro Álvarez en la junta general de accionistas, celebrada ayer. El presidente de la compañía dejó claro que la estrategia del grupo será una política basada en la «reducción de costes operativos», además de «una eficiencia creciente en la gestión interna» de la compañía.

El declive del comercio minorista fue otro de los factores que golpeó a El Corte Inglés. El año pasado, este sector retrocedió un 1,5%. Lo más grave es que, entre los meses de enero y junio de 2011, descendió un 5,3%, según los últimos datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística. El resultado se verá en las cuentas de 2011.

Sus empresas

De las principales empresas que conforman el grupo, sólo cuatro lograron incrementar su cifra de negocio. Se trata de Supercor, Óptica 2000, Bricor y Viajes El Corte Inglés, siendo los sectores del bricolaje y la agencia de viajes los que más crecieron. En concreto, un 53% y un 13,3%, respectivamente.

Al resto de sociedades le costó mantener su nivel de ventas. Los grandes almacenes vendieron menos, aunque incrementaron sus resultados un 2,3%. Hipercor redujo sus ganancias un 25,6%, hecho que la compañía achacó al esfuerzo inversor que está realizando el grupo en la apertura de nuevos centros comerciales. Sfera volvió a cerrar con pérdidas en 2010, aunque mejoró un 83,7% esta cifra en relación al año anterior.

Las tiendas Opencor fueron las más perjudicadas. La cadena registró unas pérdidas de 20,3 millones de euros y sus ventas cayeron un 4,1%. La compañía justifica esta situación en el impacto negativo que sufrieron estas tiendas tras la prohibición de la venta de tabaco y las restricciones horarias para la venta de ciertas bebidas. A esto se suma, no obstante, la competencia que supone para Opencor los comercios de barrios y los pequeños establecimientos gestionados por la población china.

Pese a este delicado escenario, El Corte Inglés consiguió elevar sus fondos propios un 2,7%, hasta más de 8.000 millones de euros. Es más, siguió creando empleo, con una plantilla de 102.699 trabajadores, esto es, 1.147 más que un año antes. Pero la mejor noticia fue que el 91% del personal de esta compañía tiene un contrato fijo. El grupo seguirá «en una línea de crecimiento sostenido», en palabras de Isidoro Álvarez, que reconoció que El Corte Inglés no cesará en su empeño por «seguir dando respuestas ágiles e inteligentes a la realidad de un mercado cambiante».

Un año más, El Corte Inglés consiguió mantenerse a la cabeza en el ranking de grandes almacenes europeos por volumen de ventas. El grupo español está por delante de competidores como las cadenas británicas Marks & Spencer, con 11.354 millones de euros en ventas, y John Lewis Partnership, con 9.570 millones. A estos les sigue la francesa Galeries Lafayette, que el año pasado registró un volumen de ventas de 5.471 millones de euros.

Sin embargo, a escala mundial, El Corte Inglés bajó del segundo al tercer puesto, superado por la cadena estadounidense Macy's, según datos de International Association of Department Stores. El primer lugar lo sigue teniendo Sears Holding, cuyas ventas alcanzaron los 32.682 millones de euros, el doble de las de la cadena española. No obstante, esta empresa estadounidense disminuyó su negocio un 1,6%, informa Europa Press. Macy's, en cambio, facturó 18.860 millones, un 6,4% más.

Este bache no impidió que El Corte Inglés siguiese adelante con su plan de expansión. El año pasado, invirtió 1.015 millones de euros, la mayor parte de los cuales los destinó a la construcción de centros comerciales. En 2010, la compañía inauguró dos grandes almacenes y tres establecimientos Bricor. En 2011, abrió tres tiendas en La Coruña y otros dos Bricor, uno de ellos en Vila do Conde, en Portugal. Además, modernizó y remodeló algunos establecimientos.

«Estas nuevas aperturas y mejoras nos permiten mantener los objetivos que siempre nos hemos propuesto: aumentar y mejorar el patrimonio de nuestro grupo, además de completar el acercamiento de nuestros productos y servicios a un creciente número de ciudadanos», concluyó Isidoro Álvarez en la junta de accionistas

JOSÉ GARCÍA CARRIÓN Presidente del Grupo García Carrión

CARMEN LLORENTE / Madrid

29/08/2011

«No se verá la luz hasta 2015, pero éste es el peor año de la crisis»

Después de 10 años de mucho trabajo, José García Carrión presidente del grupo que lleva su nombre, ha conseguido que los zumos Don Simón -su marca estrella- triunfen fuera de España. La marca líder española es ya segunda enseña más vendida en Reino Unido. Este empresario de Jumilla (Murcia) sigue impulsando su negocio a ritmos anuales de más del 10%. Su estrategia: precios bajos y una clara apuesta por la exportación.


Pregunta.- La crisis ya dura más de tres años, ¿cree que continuará?


Respuesta.- Se suele decir que la industria alimentaria supera las crisis porque todos los días hay que comer y beber. Siempre ha sido así pero ahora no y la razón es que creo que ya no estamos sólo ante una crisis económica, sino ante un ajuste brutal del desmadre de consumo en el que hemos vivido. Y si la demanda cae, los precios tienen que bajar. El problema es que en España no termina de hacerse ese ajuste. Hay productos y servicios que están muy caros y que no se han adaptado a un nuevo entorno económico en el que vamos a tener que vivir más austeramente. Me temo que hasta 2015 no empezaremos a ver la luz.


P.- ¿Cómo se adaptan los empresarios a este nuevo ciclo económico?


R.- Tenemos que ser camaleónicos para adaptarnos a una situación de menor consumo y de productos más baratos. Para ello hacemos ejercicios espartanos de gastos internos. En los últimos años, gran parte de la cuenta de resultados de las empresas salen de los ahorros constantes.


P.- ¿Qué le parece la decisión del Gobierno de anticipar el pago del impuesto de sociedades?


R.- Para las empresas no es bueno porque hay un problema de crédito y de crecimiento. Adelantar el dinero de un impuesto que en algunas ocasiones Hacienda lo tiene que devolver no parece lógico.


P.- ¿Entonces siguen teniendo las empresas problemas de liquidez?


R.- Se sigue hablando de problema de liquidez pero yo creo que las compañías que han sobrevivido a estos tres años de crisis no tienen ese problema. Hoy las empresas podemos tener dificultades de crecimiento pero no de liquidez. Algunos bancos ya comienzan a quejarse de que tienen falta de demanda de crédito, aunque, siguen siendo muy exigentes a la hora de concederlos.


P.- ¿Se nota más la crisis en España que en el resto de Europa?


R.- Claramente. El consumo está peor lo que ha provocado fuertes caídas de los precios. El resultado es que hoy la alimentación en España es la más económica de Europa, otra cosa es la hostelería, donde, en ocasiones, se siguen pasando. Por ejemplo, los restaurantes siguen multiplicando el precio de la botella de vino por tres. Así claro, caen las ventas.


P.- ¿Es la exportación la solución para que las empresas puedan superar el bache económico?


R.- Sí, en un mundo globalizado no te puedes limitar al mercado interior. Empresas que no han sido exportadoras, ahora han espabilado de golpe y se han puesto a vender fuera, lo que es muy positivo. Se comienza a crear un tejido exportador en sectores que antes no existían. Por supuesto, el que nunca ha exportado necesita una fase de aprendizaje. Pero yo diría que hay empresas que están aprendiendo rápido.


P.- ¿Las empresas de distribución se pasan con su batalla comercial?


R.- Creo que la guerra de precios está tocando fondo. Ahora toca ser más creativos en las promociones, hacer otras ofertas de valor añadido, porque ya no hay margen para abaratar más los precios.


P.- ¿Cómo van las ventas este año en el sector de gran cosumo?


R.- Mal. Sin duda, éste es el peor año de la crisis, el consumo está por los suelos y me temo que no va a mejorar en Navidad.


P.- ¿Y el año que viene?


R.- Está claro que las cosas siempre puede ir a peor pero creo que no será tan malo como 2011.


P.- ¿Que opina del adelanto de las elecciones para el próximo 20-N?


R.- Políticamente hemos pasado lo peor. Ahora, el consumidor de la calle piensa que va haber un cambio, sea el que sea, y eso da confianza en que van a variar las cosas. Hay mucha gente pasándolo mal pero hay también mucha gente que tiene dinero y no lo gasta por desconfianza y miedo a que la situación empeore.


P.- ¿Tiene algo bueno la actual situación económica?


R.- Siempre hay oportunidades incluso en tiempos de crisis eso sí hay que darle mucho más al coco. Pero hay más ocasiones para innovar hacer cosas nuevas y buscar nichos de negocio. Por ejemplo, hemos sacado un envase self service de gazpacho para la restauración con gran éxito, ya que los hoteles, al tener menos trabajadores, no pueden dedicar tiempo a hacer ciertas comidas y optan por comprarlas hechas.


P.- ¿Qué opinión le merece la reforma laboral?


R.- Si no se ha hecho nada. Se lleva hablando de reforma laboral tres años y sólo se han puesto un par de parches. Afortunadamente, nosotros tenemos una alta productividad por empleado y no nos es vital un cambio en la estructura laboral, pero a España sí. Si queremos exportar de verdad y de una manera creciente -creo que podemos hacerlo ya que tenemos materia prima e ingenio- hay que resolver el tema de la productividad. Si hay una auténtica reforma habrá más oportunidades de trabajo. Ahora hay trabajadores cómodamente asentados en espera de la jubilación mientras cientos de miles de jóvenes que no pueden encontrar empleo.


P.- ¿Están aprovechando los empresarios el alto desempleo para bajar los salarios?


R.- Es cierto que puede haber un poco de abuso, sobre todo en los jóvenes, a quienes cuando acceden a su primer empleo se les paga unos sueldos ridículos. Creo que es un error por parte del empresario ya que si el contratado es bueno en cuanto pueda se cambiará de compañía. Pero lo cierto es que en la actual situación económica y laboral, los empresarios tienen mucho miedo a contratar más gente.


P.- ¿Y cuál es la receta particular de Don Simón para sobrevivir en estos malos tiempos?


R.- Como empresarios tenemos que ser optimistas. En Don Simón nos hemos adaptado a lo que hay. El consumidor quiere productos buenos y baratos, pues se los damos. Además nos hemos propuesto crecer dos dígitos mínimos por año. En 2011, con la que cae, vamos a conseguir un incremento entre el 10% y 12% de nuestras ventas, gracias a la exportación. Vendemos ya el 40% al exterior lo que nos aportan más del 60% de los resultados, lo que indica que los márgenes en el mercado nacional están por los suelos.


P.- ¿Cuál es el objetivo de Don Simón en el mercado internacional?


R.- El origen de la bodega fue la exportación a Francia y Suiza. A principios de los 70 cambiamos la exportación a granel por marca y vino envasado. Y en el 2000 es cuando dimos el gran salto al exterior. Francia, Italia, EEUU, Alemania, Japón y Reino Unido, donde hemos pasado en 10 años de exportar 3.000 a 160 millones de litros. La marca Don Simón en zumos ya es la segunda enseña en el mercado británico, detrás de Tropicana. Si ahora vendemos el 40% al exterior el objetivo es que en 2015, el 75% de la facturación provenga de fuera