ECONOMÍA: «No le voy a contar lo que sé, ni a usted ni a nadie»
CRISIS FINANCIERA / La situación de la banca
Ordóñez, gobernador del Banco de España, se prepara para el rescate
El Banco de España establece su 'hoja de ruta' para reflotar las entidades socialistas con dificultades. Pese a todo, niega que, de momento, haya «problemas» y dice que el sistema es «sólido»
El gobernador del Banco de España, Miguel Angel Fernández Ordóñez, asegura que es poco amante de dar recetas, pero ayer ofreció su hoja de ruta sobre cómo han de hacerse los rescates de entidades financieras.
En su opinión, «antes que nada» se han de buscar «soluciones privadas», de fusiones entre entidades o de absorciones de una fuerte sobre una débil. Eso evita tener que «poner dinero público, que es una línea importante». Sólo en segundo término se ha de proceder por otras vías.
Mensaje claro pese a que Fernández Ordóñez opinó que la situación de la banca nacional es «muy sólida». «Quien diga que hay una crisis bancaria en España -como sostiene el PP- dice algo que no es verdad. Puede haber problemas, pero no los ha habido, no los hay», sostuvo el gobernador, pese a la evidencia de las dificultades de Caja Castilla-La Mancha.
Admitió, eso sí, que «es posible que la profundidad de la crisis pueda implicar un proceso de reestructuración de nuestro sistema bancario», y ahí detalló el segundo eje de actuación: «De producirse, el Banco de España actuará de la forma que lo ha hecho siempre, con el objetivo de que ni los depositantes ni los acreedores se vean en absoluto afectados».
En opinión de Fernández Ordóñez, el Fondo de Garantía de Depósitos, constituido con las aportaciones de bancos y cajas de ahorros, «puede desempeñar un papel importante en posibles operaciones de saneamiento».
Por todo ello, «no parecería una actitud prudente cerrar la puerta a operaciones de recapitalización», pero han de ser procesos «temporales y condicionados, no de ayudar por ayudar». Es algo que «puede ser útil en algún momento», pero no para que se incremente el crédito, aclaró, como se ha visto en los países que ya han usado esta vía.
El gobernador dio por hecho que la actividad crediticia caerá este año y esa menor actividad agravará los problemas que la morosidad y el encarecimiento de la financiación en los mercados van a generar en las entidades españolas.
En términos macroeconómicos, Fernández Ordóñez apuntó que la salida a la crisis no llegará hasta bien entrado 2010, pero hizo suyo el discurso del Gobierno de que España, aunque mal, está en mejor situación que los países de su entorno.
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En 2008 la caja ganó un 60% menos y la morosidad llegó al 5,3%
JUAN EMILIO MAILLO/Madrid
La dirección de Caixa Catalunya, que cerró el año pasado con una morosidad récord del 5,3%, incrementó sus retribuciones en 2008 un 41%. Según la información difundida ayer por la entidad que preside Narcís Serra, los ingresos totales de los miembros de los diferentes órganos que conforman la dirección de la caja rozaron los siete millones de euros. En concreto fue de 6,954 millones, frente a los 4,936 millones de 2007. La cantidad también supera los 5,081 millones de 2006.
El beneficio de la entidad que preside el ex vicepresidente del Gobierno y ministro de Defensa con Felipe González había crecido cerca del 40% a lo largo de 2007 y, sin embargo, la dirección redujo su retribución. En 2008, por el contrario, pese a que el resultado recurrente sólo avanzó un 1,8% (el neto cayó un 60,3%, hasta los 193,7 millones de euros).
De este modo, el sueldo de la dirección equivale al 3,6% de los beneficios de la entidad, una de las cifras más altas de todo el sistema financiero español.
«Queremos ser la caja grande líder en calidad de servicio y rentabilidad, con una apuesta clara por la innovación y la solidaridad», reza el eje del plan estratégico de la entidad. De momento, lo que son más que rentables son las retribuciones.
En 2008 la caja presidida por el ex ministro socialista renovó a buena parte de su cúpula directiva. Adolf Todó sustituyó a Josep Maria Loza como director general. También se nombró a Jaume Masana como director adjunto y el equipo directivo incorporó a cuatro personas más.
Los cambios no impidieron que la morosidad se disparara hasta el citado 5,3%, algo que Caixa Catalunya atribuye, «en gran parte», a préstamos hipotecarios concedidos a «personas de rentas medias-bajas, que a lo largo del 2008 han sufrido el incremento de cuotas por las subidas de tipos hasta bien entrado el año y que, en estos momentos, son el colectivo más afectado por la crisis».
Sueldos, dietas y planes
Las ganancias de los directivos se dividen en 3,815 millones de euros percibidos por el personal clave de la dirección y los miembros del consejo que son directivos, un 18,8% más.
Hay otros 1,705 millones fruto de obligaciones en materia de pensiones o seguros de vida, con un alza del 156%. Los consejeros de Caixa Catalunya se repartieron 1,191 millones por asistir a reuniones (+30,8%), mientras que los integrantes de la comisión de control mejoraron sus ingresos un 46,7%, hasta los 201.000 euros.
Los ingresos de la comisión de inversiones crecieron más del doble, de 12.000 a 27.000 euros. Y con estas cifras sobre la mesa, los miembros de la comisión de retribuciones, responsables de los sueldos en la entidad, percibieron 15.000 euros, cinco veces más que en 2007. La alta cifra de morosidad de Caixa Catalunya engordada por inversiones muy dudosas relacionadas con el mundo inmobiliario han convertido a la entidad en una de las más sensibles a la crisis financiera.
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posted by e-pesimo | 09:01
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